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专业技艺人才也能成为办理者
日期:11-07-13 点击:60 来源:价值中国 编辑:芮祥麟
从技艺工作职位转变到企业办理职位是许多技艺人员所追求的职业发扬之路。然而,破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎
 从技艺工作职位转变到企业办理职位是许多技艺人员所追求的职业发扬之路。然而,破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此,一些从事技艺工作的人员经常有这样的困惑,不知该如何实现从一名技艺人才到办理骨干的转变。作为一名已成功实现职业转变的技艺人员,我结合亲身经历给这些技艺人员一些创议——

    找到转型的重要因素

    许多工程师出身的技艺人才,随着职位持续地提高,职责持续地扩大,难免在工作中增补不少办理职责,而工作的重心就渐渐从技艺方面转向了办理方面。在这种过渡期间,有些技艺人员及时调整自己应对工作中的需求,成功转型,而有些却不得意。这就意味着并不是所有技艺人才都适合做办理类型的工作。

    对于那些渴望转变成为办理骨干的技艺人才来说,需要了解哪些因素在职业转型过程中起到重要的作用。一般来讲,影响职业转型的因素可以分为两大类:一类是诸如个人专长、能力等主观的个人因素;另一类则是如企业常识、人才培养体系等客观的外在因素。这两类因素在很大程度上决定了一个技艺人才是否能够成功转型。

    只有在技艺人才认识到影响自己职业转型的因素后,他们才能有的放矢、有认识地来提高自身能力,以一个办理者的准则请求自己,并能站在一个与办理阶层平行的维度上,换位思考,从办理阶层的角度看待问题,逐渐形成办理者的思维。

    需提高沟通能力

    一名办理者需要具备多方面的个人能力,比如优良的沟通能力,出色的组合协调和筹划能力、革新能力及领导能力等等。办理工作的本质就是协调各方面的资源以达成企业制定的各方面目标。在这个过程中,沟通是必不可少的环节,尤其是有用的沟通,能够让办理工作事半功倍。许多技艺人才本身不善言辞,因此,沟通能力是技艺人才实现蜕变需要具备的最重要的、最根本的能力之一。

    SAP作为一家跨国企业,内部技艺人才来自不同的国家,拥有不同的常识背景。在SAP中国科研院,非常重视培养内部技艺人才的沟通能力。比如,科研院会按期进行国学论坛,为来自不同常识背景的技艺人员讲解中国传统常识及训练员工的沟通能力,让这些来自不同常识背景的技艺人员能够了解、融入彼此的常识中。一旦了解了常识,日常的沟通自然畅顺许多。

    SAP中国科研院重视培养技艺人才的沟通能力,更加体现在企业为员工提供了一个与客户、协作伙伴及其他生态系统成员有用沟通的平台。SAP每年进行的全球技艺研发者全体会议(SAPTechEd)就是这样一个平台,参会的技艺人员可以从多个角度参与全体会议,可以作为全体会议课程的讲师,或者SAP革新社区的贤明顾问,也可以是普通的参会者,经过全体会议现场广阔的交流互动平台,分享、接收最新的技艺信息,建立起广泛的人际网络。

    健全的办理人才培养机制

    在督促技艺人才向办理人才实现转变的过程中,许多客观因素会影响蜕变的进程,其中健全的办理人才培养机制是一个技艺人才向办理骨干转型必不可少的“土壤环境”。

    优秀的办理者总是能发现和培养新的办理者,就好像培养“种子”一样,使办理团队持续地成长、持续地分出枝叶,这就使办理阶层具有了扩展性和规模化。

在“种子”成长的过程中,必须要提供合适的土壤环境,才能有用地培养“种子”。将一个正在茁壮成长中的办理者放到一个需要承担更多仔肩的位置上,使其逐渐发掘自身的办理能力,就是对“种子”最好的培养。同时,明确的激励机制将带给这些茁壮生长的“种子”强劲的生长动力。当然,一个企业要建立长期培养人才的架构,还需要有多条成长路径让技艺人才选择。无论走技艺还是办理道路,都应有好的发扬方向和待遇。

    SAP就建立了一套较为成熟的人才培养机制。新员工入职后会被告知员工可以依据自身的兴趣来选择职业发扬方向,无论在技艺或者办理方向。而每个不同的发扬方向上,都有一套不同的训练课程及培养方法论。例如,当员工选择向办理工作方向发扬后,企业会按照员工的表现,让表现优秀的员工参与像“人才快车道”这类的训练筹划;同时,企业还会有目的地让员工办理实践一些名目,让他们在实践的过程中积累办理阅历。可以说,SAP的办理人才培养机制的一大特色就是理论与实践相结合。

    发挥办理人才的技艺优势

    对企业而言,无论是企业规模的成长、目标客户的拓展、竞争优势的转移、外部环境的变迁等,到最后考验的都是企业的办理水平。稀缺办理人才是许多企业都面临的挑战,SAP也不例外。对于一个科学技术企业来说,从企业内部培养起来的技艺出身的办理者都是可遇不可求的。他们不仅对企业产品和技艺理解专业、深刻,还拥有内部资源优势,包括对企业内外部的熟悉,以及拥有更多的人际关系和沟通渠道。

    从技艺团队中选拔办理骨干,不仅可以处置办理人才缺乏的问题,对许多以技艺为立身之本的企业来说,一支具备技艺背景的办理团队能为企业的未来发扬方向提供重要的洞察力。大家经常说要变“中国制造”为“中国创造”,提高中国企业在产业链上的位置,而从技艺力量中提高出真正强大的办理战斗力,是实现这一目标必不可少的条件。无论是客观的企业环境土壤还是主观的个人能力培养,都需要有胸怀四海的宽度,从各个方面汲取养分,积累阅历,以技艺的背景给办理工作带来更高的附加值。

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