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洗选企业“五督导”深刻推动“两项建设”行动
发布时间 2013-11-15

      为深刻推动“两项建设”各项工作摆设贯彻到位,自“两项建设”行动展开以来,洗选企业结合自身实际,持续革新,重点在“五个督导”上下功夫,丰富了行动展开的方式方法,增进了行动展开的针对性和有用性。

      一是强化机关各部室及各选煤厂的自身督导。机关各部室和各选煤厂按照“两项建设”行动实施办法进一步细化了各项使命目标,制定了详细研习筹划,并在月初安排摆设本月具体工作。二是增强行动领导小组的督导。行动领导小组按照各项行动的时间节点适时督导督查各选煤厂、各部室月度工作展开情况,并对每次督导情况实行详细记录,将其作为一项重要的查核内涵。三是增强阶段性检查督导。按期不按期地对各部室实行检查督导,增进工作顺遂展开,提高工作的积极性。四是注重业绩查核督导。行动领导小组每月末对各选煤厂、各部室本月工作完成情况实行查核,同时详细记录业绩查核表,做到资料完整归档,以备查阅。五是增强检查通报督导。每月末对各选煤厂、各部室工作完成情况做书面回顾,并以通报的形式下发,回顾工作亮点,推广新思路,形成争创“遵章守纪优、团结协作优、办事认识优、研习效果优、部室业绩优”的“五优”部室的优良氛围。(厉海双)

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两项建设
   
   
   

 

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