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企业举行2018年7月份领导班子月度工作会
发布时间 2018-07-02

 



6月28日,企业举行2018年7月份领导班子工作会。企业领导郭庆华、曹军、杜新华、范垂宇、张学志、王文斗、张利,安全总监董连军,工会主席刘明出席了会议。

会上,各部门分别就6月份重点工作完成情况以及7月份工作筹划做了请示,分管领导对细化职工工资查询办事,应收账款审计等工作实行了安排摆设。

曹军指出,一是抓住煤炭经济形势好转的有利时机,发挥职能部门作用,结合各单位实际采纳强有力办法,进一步加大应收账款的回收力度,持续压降“两金”指标,确保企业生产经营正常运转。二是严刻贯彻“夏季五防”工作,做到济急预案和专项安全督导检查,确保实现安全生产。三是筹备举行上半年安全生产经营办理视频会议,系统回顾上半年安全生产、技艺质量和经营办理工作,找出制约企业发扬的瓶颈问题,有针对性地安排布置下半年各项工作。着力在市场开发、经营管束、安全生产、激发名目生气,优化综项系统办理上下功夫,出实招。

郭庆华强调,一是各部门用心组合研习新制定的企业党委工作规则、“三重一大”决策准则实施办法、总经理工作规则3个重要文件,适应治理结构,标准议事规则,决策事件务必按相干限定纳入到决策机制之中。同时,强化规矩认识,严刻贯彻《银河国际手机版领导干部外出请假办理办法》限定请求。二是明确企业各专项议事协调机构的组建、调整,由各主责部门按照上级集团请求实行设置,及时梳理下发议事协调机构。三是强化政治认识、大局认识,用心积极配合好集团巡察工作,机关职能部门充分发挥职能作用,督导各单位及时整改存在的问题。四是人力资源部牵头,相干部门配合,用心准备抓好新入职结业生的入职教学训练,增强新员工对企业的归属感和荣誉感。五是以新集企业刘庄名目工程为突破口,加快推动EPC总承包模式运作,力争开好头、起好步、见成效。相干单位和部门要匹配好职能,回顾好办理阅历,精益固化好EPC模式管束,依托自身力量,增强市场竞争力。六是妥善做到邯煤机销号延续人员工作,尽快健全相干程序,确保企业稳固。

企业副总师以上领导、机关各部门承担人及部门相干人员参与了会议。(刘军 文/金轩 图)


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