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企业举行2019年2月份领导班子月度工作会
发布时间 2019-01-31



1月29日,企业举行2019年2月份领导班子月度工作会。企业领导曹军、邵建华、范强、张学志、张利,安全总监董连军、工会主席刘明出席会议。

会上,各部门分别请示了1月份重点工作完成情况以及2月份工作筹划,分管领导分别对相干工作作了安排。

曹军请求,企业2019年将重点在八个方面取得突破:一是BIM技艺运用要有突破,充分利用2018年集合专题训练成果,在集团试点的里必煤矿、企业指定名目上要做出实实在在成绩。二是智慧工地建设要有突破,以2018年郑州现场研习训练为契机,在企业试点名目建设上积极探索、大胆实践。三是市场开拓要有突破,在非煤市场特别是民建市场开发上要多措并举,力争承揽建设标志性品牌名目。四是企业转型要有突破,充分发挥洗选运营优势,盯紧集团内部市场,力争实现产值目标。五是人力资源训练要有突破,扩宽招聘引进人才途径,重点加大专业技艺工人等急需人才的招聘、训练力度。六是降本提效要有突破,探索建立“资金池”济急保障机制,大胆探索生产经营等方面的降本增效新途径。七是名目办理要有突破,打破传统模式,借助综项系统、激励机制等鬼蜮伎俩充分激发生气。八是诉讼办理要有突破,力争在三年以上应收账款清收上再有新作为。

邵建华对各部门下一步重点工作提议请求,并强调:一是做到对接。结合两级集团年度工作会、职代会等重要会议认识,做到企业年度党政重点使命梳理、对接和贯彻工作。二是主动工作。增强基层办事认识,在履行好部门职责基础上,引导、监督基层单位贯彻好企业年度重点工作,确保实现年度产值目标。三是守住底限。严刻实行贯彻中央、集团企业贯彻中央八项限定有关请求,增强底限认识,清廉过节。四是力争突破。用心回顾本部门2018年度特色、亮点和短板工作,系统谋划部门2019年度重点工作,以部门亮点工作的小突破鼓动企业重点工作的大突破。

企业副总师以上领导、机关各部门承担人及相干人员参与了会议。(弋俊明 文/金轩 图)


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