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企业举行2019年4月份月度工作视频会
发布时间 2019-03-30



3月28日,企业举行了2019年4月份月度工作视频会议。企业领导曹军、邵建华、范垂宇、张学志、师俊徽、吴成双、董连军,工会主席刘明出席会议。

会议回顾了企业2019年3月份安全、生产工作,通报了企业及各单位应收账款情况,并安排摆设了近期阶段性重点工作。企业实行董事、总经理曹军结合“警示三月行”行动展开,上了一堂题为《安全生产“双控机制”建设的重要性》的安全课。

曹军请求,一是要顺势勇为,确保市场开发增量提质。要确保战略落地。必须坚决贯彻“保矿山、扩民建、稳转型、推革新、强总包、进海外”的年度市场开发战略;要用好政策优势。充分把握集团基建一体化政策红利,提前对接,主动营销;要盯紧战略协作伙伴,迅速跟进,让协作共赢目标落到实处;要丰富业务模式。凝聚设计、施工、运营的集成优势,在熟悉领域多尝试EPC总包、“投建一体”、“建运一体”、“投建运一体”模式,尽或许多的为业主提供“一站式”办事;要制定市场开发激励机制,重奖做出贡献的市场开发人员,特别是集团外市场的开发。二是严抓实管,确保施工名目安全井井有条。要把安全工作作为现场所有工作的前置工作,筑牢安全屏障,守好安全底限。要做到警示教学,切实提高全员的安全生产认识,把好思维关,绷紧安全弦;要做到风险防控,贯彻好安全施工方案和安全技艺交底,不间断做到交叉功课、多队伍施工的现场排查,紧盯在建的“高大难险”工程,做到隐患排查工作。三是革新革新,确保名目办理灵活有用。充分激发名目办理生气,基层单位班子成员要继续科研如何赋予名目自主权,简政放权的问题,打造一批具有“狼性”的基层名目团队,切实改动全员办理的积极性。

邵建华强调,一是切实抓好安全生产工作,安全工作根在思维,重点在现场。要树立“99-1=0的思维”,安全工作万无一失,一失万无;树立“把小事当大事来抓,把无事当有事来防”的思维;树立“安全不能决定一切,但却能影响一切”的思维;树立“安全不出事不等于工作到位、没有隐患、不能出事”的认识。二是切实安排好“清明”、“五一”等节日期间领导人员值班带班工作,不留空白,发挥督导保障作用,确保安全生产。三是全体员工要时刻保持头脑清醒,在施工生产、市场开发等各项办理工作中要慎重行事,做到行稳致远。

企业总经理助理、副总师、机关各部门首要承担人,各单位班子成员及部门承担人分别在主、分会场参与了会议。(刘军 文/金轩 图)


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