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七十二企业物资办理“五字方针”促降本提效
发布时间 2019-10-24


 

今年以来,七十二企业费控部强化物资集合采购、集合调度、精细核算、修旧利废等,“五字方针”增进材料办理降本提效,成效明显。

实行“集”。转变观念,向集约化要效益,首要体现在物资的集合采购和可周转性材料的集合调度。在物资集合采购中,严刻实行上级集团和本企业的集采文件请求,从需求筹划开始集合,到电商平台的集合采购、供应商的集合办理、集合配货到现场等,做到每一个环节;在可周转性材料调度中,集合各施工名目通用物资的规格、材质等,调拨价格、装卸运等各项费用得到统一,为集合调度资源共享创造了条件。

突出“算”。强化核算认识,精打细算。施工前对工程材料费用用心测算,尤其是施工方案中周转材料费和临设布置材料费,周转材料请求少投入,快周转,临设请求简洁、大气、适用即可;施工中抓好材料核算,及时做到首要材料的节超对比,量价对比,对节超原因用心剖析,针对存在的问题实行持续改进,形成月中、月末按期核算;施工后实行及时回顾,剖析得失,汲取阅历。

严把“责”。贯彻岗位仔肩,强化过程实行,把材料办理的总目标分解到材料办理的各个岗位,强化督导、严刻岗位查核,从材料采购、验收、保管、发放到使用,贯彻好每个环节的岗位仔肩;采购中严刻按程序流程实行,分工承担逐级审批;材料使用上建立材料“领、发、用”台帐,做到领有仔肩人、发有保管人,使用有出处,确保物资的采购、发放、使用仔肩贯彻、人员贯彻。

注重“修”。修旧利废,提高材料利用率,坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则,大力展开修旧利废行动,对施工现场损坏的扣件、卡环、木方、小型工器具等,全部实行回收,对有复用价值的,采纳各种方法实行修旧利废,经现场施工人员鉴定没有使用价值的按照企业限定统一实行处置,提高材料的周转利用率,降低损耗率。

强抓“管”。全面办理,管束有用,坚持年度对材料验收、保管、发放、使用、盘点、调拨、处置等不适宜的准则条款实行订正,强化准则保障;注重抓好日常业务动态监管,及时对库存实行控制、对存量实行平衡、对积压物资实行有用调剂,确保时时监管到位。对材料使用情况实行不按期检查,对造成积压或使用浪费的,严刻按‘谁主管,谁承担;谁使用,谁承担’的原则追究其个人仔肩,进一步提高各相干岗位人员材料办理水平。(赵以硕 文)

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